Вывожу производство из ручного режима — в штатный
12 лет налаживал автоматику в цеху. Теперь налаживаю, как работает само производство: процессы, роли, планирование и контроль — чтобы заказы выходили в срок, а вы видели цифры без звонков в цех.
Разберём вашу ситуацию и решим, с чего начать. Отвечаю лично.
Пришёл на производство наладчиком КИПиА. Двенадцать лет — пусконаладка оборудования, автоматика, поиск причины, почему встала линия. Там понял главное: система должна работать без ручного вмешательства, а любое отклонение — быть видно сразу.
Параллельно взял управленческую роль в производственной компании. Увидел, что ломается чаще не оборудование, а договорённости: сроки, роли, передача задач между людьми.
Стал директором по развитию в IT-интеграторе Vulpes Solutions Technology. Руковожу проектным сопровождением: внедряем Битрикс24 и 1С, автоматизируем бизнес-процессы. В 2023 параллельно занимался запуском новых проектов как менеджер по инновациям.
Соединяю два мира. Знаю, как устроен цех изнутри, и умею перевести его работу в понятные планы, роли и цифры. Помогаю собственникам вывести производство из ручного режима.
Сертификаты 1С-Битрикс
Пять правил, по которым я работаю с каждым производством.
Отметьте то, что узнаёте у себя. Минута — и станет понятно, с чего начинать.
Отметьте пункты — стрелка покажет режим.
Обсудить результатНе папка с рекомендациями, а производство, которое работает по правилам — и документы, на которых эти правила держатся.
Сейчас: Решения ждут собственника — без него процесс встаёт.
После: Решения принимают ответственные по понятным правилам.
Сейчас: О срыве срока узнаёте от клиента.
После: Отклонение видно в план-факте в тот же день.
Сейчас: Себестоимость считают «примерно».
После: Себестоимость — по нормам расхода и маршрутным картам.
Сейчас: План — в голове начальника цеха.
После: План производства и сменные задания — в системе.
Сейчас: Поручения теряются в чатах.
После: У каждой задачи есть ответственный и срок в Битрикс24.
Сейчас: Собственник целый день на телефоне.
После: Собственник раз в неделю смотрит панель KPI.
Что остаётся у компании
Организация производства, проектное управление и автоматизация учёта — три направления, которые работают только вместе: порядок в цехе, управление изменениями и система, в которой всё это видно.
Так же, как с оборудованием: осмотр и схема, наладка по участкам, пуск и сдача в эксплуатацию. Производство при этом не останавливается.
Выезжаю на производство и прохожу процесс от заявки до отгрузки. Говорю с руководителями и мастерами, снимаю цифры: сроки, загрузку, потери.
ИтогОтчёт с узкими местами и план работ со сметой.
Описываю, как должно работать: процессы, роли, планирование, точки контроля. Согласуем схему с вами до начала изменений.
ИтогЦелевая схема работы и план наладки по участкам.
Запускаю изменения по участкам: планирование и сменные задания, регламенты, контроль задач в Битрикс24 или 1С. Обучаю руководителей и разбираю сбои по ходу.
ИтогНовые правила работают в цехе, а не на бумаге.
Настраиваю KPI и ритм совещаний, передаю систему вашей команде. На период стабилизации остаюсь на связи.
ИтогПроизводство в штатном режиме — без моего ручного участия.
Сроки ориентировочные: точный план появляется после осмотра.
Самый простой первый шаг — осмотр. Через 1–2 недели у вас на руках отчёт и план, а продолжать или нет — решаете сами.
Начните отсюда
1–2 недели
около 12 недель
от 3 месяцев
Стоимость рассчитываю после разбора: она зависит от масштаба производства и формата.
Рассказываю руководителям и командам, как вывести производство из ручного режима — на примерах из цеха и внедрений.
Семинар для руководителей вашей компании · отраслевое мероприятие · эфир или подкаст
Пригласить выступитьКонсультант обычно заканчивает работу отчётом. Я остаюсь до момента, когда новые правила работают: запускаю их вместе с командой, обучаю руководителей и разбираю сбои по ходу.
Нет. Изменения вводятся по участкам: сначала пилот на одном участке или продукте, затем — на остальных.
Сопротивляются обычно непонятным правилам и лишней работе. Поэтому правила пишем вместе с теми, кто их выполняет, и сначала запускаем на пилотном участке — люди видят пользу раньше, чем изменения становятся обязательными.
В тех, что уже есть в компании: Битрикс24, 1С, таблицы. Если подходящего инструмента нет — помогаю выбрать и настроить.
База — Ташкент. Работаю с производствами в Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане и других странах СНГ: выезжаю на площадку, а встречи, разбор документов и контроль задач частично веду удалённо.
Зависит от масштаба и формата. На разборе обсуждаем задачу, после осмотра предлагаю план работ с фиксированной сметой.
Пары предложений о том, что происходит на производстве, достаточно. Отвечаю сам — без менеджеров.